发布时间:2014/03/24
近日,“以煤保电、以电定热、强化电热考核”打造最优价值链条成为华电新疆乌鲁木齐热电厂晨会的高频词。
该厂要求对燃煤实施全过程管理,以企业为中心从东南西北四个方向各确定一家主力矿,确保任何情况下均有充足煤源。安排专人在矿区蹲点采购、积极做好来煤接卸工作,坚持“快接快卸”避免延时,实现24小时正常接卸。成立燃煤掺烧攻关小组加强混配煤工作,在煤源紧张、煤种不一情况下,合理满足发电供热需要。
此外,积极研究城市供热政策,及时调整经营策略,变“以热定电”为“以电定热”。月初将月度电量分解到天,部门将每天负荷分解到值际,每日通报完成情况,分级设定奖惩系数,实现厂、部门、值际“三级联动”。在保证电负荷的前提下,发挥热电联产机组的技术优势和供热价格优势,积极与热力公司联系增大供热量,提升降本增效空间。
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