中电新闻网讯 通讯员  张义德 韩云慧 报道 自7月10日高背压供热厂内改造开工以来，华能金桥热电厂凝心聚力、精心策划、统筹安排，牢固树立“安全第一、质量第一”的管理理念，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，经过全厂职工和各施工单位的共同努力，实现高背压供热厂内改造项目时间任务双过半。

　　强化安全抓责任

　　高背压供热改造工程是北方公司的“一号工程”，也是该厂的“一号工程”。在高背压供热改造的过程中，该厂全面贯彻落实“外包工程专项整治年”的各项措施，始终把强化施工安全意识当做一件大事来抓，把安全施工当作对管理人员的第一责任、厂内的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在施工中严格执行安全“一票否决制”。该厂与各施工队伍签署技术协议、安全协议，对施工人员进行安全教育、对各外包工程进行资质审查并备案，对不具备条件的外包工程下发停工令，要求按期整改。同时，该厂成立供热改造工程安全组织机构，下发了《关于成立金桥热电厂供热改造工程安全委员会的通知》、《金桥热电厂外包工程管理办法》、《金桥热电厂供热施工改造工程安全文明施工管理办法》等文件。

　　强化管理抓现场

　　该厂针对高背压供热厂内施工现场，始终坚持“安全重在现场、管理重在现场”的理念。全员上下，劲往下“使”，眼往下“盯”，根往下“扎”，狠抓现场管理，制定了一系列的《高背压项目管理考核实施细则》《高背压改造工程现场的管理办法》《高背压改造工程监站（巡站、旁站）管理办法》等管理制度，并完善了《文明施工管理制度》、《安全生产制度》、《环境保护制度》、《消防保卫制度》等制度。在高背压供热厂内改造期间，副厂长杨月明、副总司永智、生技部部长张全胜和运行部长高宇轮流值班，只要有时间就去施工现场，紧抓施工安全，紧盯施工进度，紧催设备到位；改造项目组的其他成员及旁站人员天天“常驻”施工现场，严格执行“现场发现、现场落实、现场处理”。

　　强化标准抓质量

　　该厂借创建“安全生产标准化”之际，围绕高背压供热厂内改造，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，以“管理标准化、岗位标准化、专业标准化、考核标准化和服务标准化”为抓手，全面推进保证工程进度和工程质量。为了确保高背压供热厂内改造顺利进展，该厂高背压改造工程小组坚持每天早上7点半开一次供热高背压改造会议，汇报前一天的工程进展及困难，按照工期节点，安排当天的工作内容，保证工期进度；厂党委、工会通过调研和气温变化，定期慰问施工单位及旁站人员，送去所需的物资；该厂完善对施工单位的考核标准，按工期节点进行奖惩，确保各施工单位在保质保量的前提下，按时甚至提前完成施工节点。

　　据悉，截至8月26日，高背压厂内改造项目完工进度如下：凝汽器改造完成90%；主机部分完成60%；热网首战土建完成60%；循环水泵房土建完成90%；精处理改造完成90%；厂内热网开挖318米，下管118米。