2011年3月16日，2011中国绿色通信大会正式举行。

   主持人王秉科：刚才陈先生讲了利用云计算构建绿色IT平台的概念和做法，讲了如何从创造，管理，赚钱三个方面推动营销市场活动，也讲了他们成功案例，我听了以后觉得耳目一新，谢谢陈先生。下面，我们进行第六个发言，是由中国移动通信祭坛绿色行动工作组项目经理杨志军先生发言，他发言的题目“优化节能减排管理，推动可持续发展”，大家欢迎。

   杨志军：谢谢王会长的介绍，尊敬各位来宾，各位领导，各位业界的同仁大家上午好。我是来自中国移动的杨志军，非常高兴今天能够参加我们中国绿色通信大会，这也是我们第四次参加这个论坛，差不多从第一年开始就参加。刚才很多业界运营商，还有著名的供应商都进行了比较深入详细介绍，我这边主要是想从管理的角度谈一谈我们中国移动在节能减排这三年以来的做法和一些思考。

   我今天汇报的题目是“提升节能减排管理，推动可持续发展”，我的汇报主要分成三个部分。首先是节能减排工作开展的必要性，第二部分是我们一个重点，中国移动提升节能减排一个具体做法和实践，最后是对我们节能减排工作的一个展望。大家都知道节能减排工作其实是势在必行，无论是经济发展来看目前原油价格已经攀升至100美元每/桶，从这方面来讲全球气候变暖已经成为一个业界的共识。

   从国内的情况来看，企业目前成本增加利润下降，由于能耗不断增加带来了企业运营趋于困难。从这几个方面来讲，节能减排行动无论是从国家，无论是从行业，无论从企业自身来讲都是一个势在必行的行动。中国移动从07年开始就全面开展以节能减排为核心的绿色行动计划，在这三年中也全面推广了各种节能减排的措施，截止目前也取得一些不错的效果。

   可以来看一下中国移动的基本介绍，到2010年底中国移动基站数已经远远超过50万个，从国际化来看目前有香港公司，刚才有同仁介绍到中国移动巴基斯坦公司，我们是连续10年入选全球财富500强，这是我们公司一个基本情况。从能源消耗状况来看，截止2010年底我们能源80%集中在电力，除此之外还有柴油等等。我们通信基站占比是73%，通信机房占了25%，管理渠道这块各占6%。

   从发展趋势来看的话，中国移动业务和客户规模在未来还将保持一个较快的增长，就必然带来网络规模的持续增长。我们节能减排工作也是压力很大，也是非常复杂的一个事情。基于这个认识，我们是创新性的通过系统科学的方法来认识，来识别，来推广，总结经验进而工作。我们总结了一下，我们的绿色行动计划是以绿色为中心，反应的是企业整个行业，与产业，与社会，与自然环境和谐共存，绿色代表我们的一个和谐理念，包括节电，节能，节地环保和信息化等方面。我们整个行动计划作为一个完整系统工程，作为一个完整的生态系统可以划分为四个子系统，具体来讲可以包括第四个循环企业，中国移动自身价值要提升，第二个循环就是整个通信产业价值提升，第三是整个自然环境效益提升，最后是整个社会，通过我们信息化业务通过全社会的减碳和增效。

   这三年中国移动工作也取得了一些成绩，得到了业界广泛的认可，这里列举了一些奖项。包括2009年度被国资委评选为中央企业优秀社会责任实践，09年被工业和信息化部授予节能资源示范企业称号，同时作为信息通信技术行业的唯一代表企业入选由世界自然基金会自治编写中国低碳企业项目库，推动节能减排管理等等一等奖，同时我们绿色实践也进入全美排名前5一个大学案例库，作为他们MBA一个教学案例。

   同时，我们下面还列举了包括我们绿色包装获得世界可持续发展金奖，获得中国环保联合会，中国电子学会等等一些表彰和嘉奖，这是我们节能减排一个工作成效的简单回顾。

   下面我主要围绕这张片子跟大家分享一下中国移动在节能减排方面一些思考。大家都知道节能减排工作需要靠我们的技术创新，需要靠我们的技术演进，结构演进。当然更重要依靠我们体力，依靠我们的管理，刚才有合作的兄弟运营商也都讲到这个理念，我们也是非常的认同。中国移动我们构建节能减排的管理体系主要分成三个层次。

   第一个层次首先是要完善管理自身手段，比如说建立内部的统计分析通报考核等等管理自身手段，为技术，结构，节能措施奠定基础。第二在节能实施过程中加强管理总结，提升节能实施的一个效益，具体来讲就在节能技术和产品推广种要确保投资效益和节能效益相结合，不但持续加强节能技术的效果监控和评估进行不断修正。

   最后一个阶段在最终会形成一个以能源为核心的管理体系，就把节能减排这项工作，不是作为一项运动，不是作为一项行动，不是作为一项工程，而是将它融入企业运营各个流程，这是我们推动节能减排一个工作的最终目标。

   下面我就从这层次阐述一下，包括健全领导小组，工作小组形成制度上的保障，同时完善统计分析通报确保工作，同时积极加强交流和汇报合作，实现这种经验的共享，第一与自然基金会合作开展研究，还有IDG作为减少碳排放合作研究，包括首创的研究合作，我们这个研究报告低碳通信方案在中国，减排贡献以及减排潜力都网上可以免费下载。包括联合贝尔实验机构联合发起成立绿色联盟，这个组织的使命在未来5年以内，或者一段时间以内要显著提升现有网络的能效，不但推动供销网络能耗的降低。第三在推动通信行业的节能减排标准化方面做出巨大贡献，我们开展能效相关研究项目。

   在我们节能减排技术推广过程中，我们也是严格按照我们的一个闭环流程以及目标实施结果进行管理，通过标准化管理流程，确保节能减排的投资效益和节能效果。首先从第一个环节目标制定的时候我们就会对我们这项推广的节能技术要明确他的技术标准，技术规范，当然一般联合我们主要供应商制定。这个技术标准和技术规范里面，主要是要对产品的技术实现原理，产品标准化的模型，社会采购标准和维护标准进行分类定义和规范，在体系组织上我们要分析这种技术他的一个适用现状，以及典型应用场景一个调查和试点工作，在这之后要完善他的建设和指导意见以便下一步大力推广。

   第三个阶段开始实施，在产品集中采购中去集中采购，同时开始项目管理。最后是一个效果的评估，包括统计指标，和相关数据，他节能效果评估，对整体目标贡献度评估，通过这个闭环不断提升节能技术推广应用。这里简单列举一下，我们这几年通过梳理制定节能技术目录，和节能技术应用大力推动了成熟的节能技术创新共计54项，发挥了规模效益，具体分了四个纬度，一是集中效率，提升元器件自生效率，包括提高空调效率。

   还有自我休眠，把闲置的设备充分进行利用实现节能。第三就是按需分配的一个推广纬度，通过调节能分配方式提高能源和资源的利用效率，避免分类过多的浪费。第四加强环境保护方面一些技术推动，比如说蓄电池修复技术可以延长他的使用寿命。同时，我们在技术推广过程中不断的完善节能标准和规范，目前经过统计累计制定节能减排相关标准规范将近4项，并且严格在基站当中进行规划设计建设当中去严格执行合理引导节能措施的部署不断提高整体能效。

   我这里举了几个例子，第一典型利用下的基站场景设计，我们这里通过标准化的研究，为省公司推广各种节能化技术，大力有效推动节能技术的部署。除此之外我们还积极推动网络结构的优化，大力推广自然冷源和新能源的使用。比如在新能源方面我们这个成绩要突出，目前已经建设7千多座新能源基站，其中在海拔4千多米青藏高原我们建立了超过1千多个新能源基站，这是截止目前为止全球最大的一个太阳能基站群，同时我们还构建面向未来绿色网络，已经建成全球领先绿色通信网络，积极推广虚拟化云计算利用技术，积极打造绿色营销模式，推动电子渠道的创效。

   2010年电子渠道占比达到44%，通过电子化的方式，通过短信，彩信，电子邮件等等替代传统的纸质方式带来的能源消耗。在此基础上我们从技术推广，从单项技术推广基础之上我们不的总结，转为提升系统的一个整体能效，我这里准备从两个方面进行阐述。第一通信设备本身的整体能效，我们已经累计制定核心网7项具有国际领先水平，并且积极在采购当中去严格执行，可以平均实现功耗和占地面积周期占地20%以上。

   第二从更高的一个层次，从用能场景出发去制定整体能效标准。我们目前已经制定绿色楼宇，绿色基站和绿色通信机房整体标准，并且在去年年底开展相关的评估和挂牌工作，这是内部的一个挂牌，从这个系统角度去分析评价他的利用效率。这里举了个例子，我们的绿色机房包括三大部分，首先是我们的机房用电测量评估，第二大方面是各种节能技术，节能措施在他里面应用的一个情况。最后是一个整体的量化指标，来衡量综合能效是先进还是落后。

   总的来讲，在我们节能减排各种技术实施过程中，我们是在不断的加强这种全生命周期的管理，可以说管理优化，管理提升带来长期可持续节能效益。传统的节能工作模式可能是侧重于节能技术一个大规模，快速部署，但是缺乏后期长期可持续监控，使预期节能减排效益没法最大化。这张图可以显示我们用人措施他生命周期内两条能效曲线，下面一条在最初实现时间推移能效是不断下降。我们通过能源审计，能源诊断之后发现他的问题并且提出改革措施，并且实施改造之后能效会有所上升。从这个里面有两种可能，第一种可能缺乏持续监管管理能效区会显著降低，这明显是我们不想看到的情况。

   所以，我们就要积极加强后期监控和管理，实施一个全生命周期能效提升，可以持续发挥我们节能设施一个节能效益。后面我主要跟大家分享一下，跟国资委研究中心在2009年开展的一项研究，一个关于节能减排企业实践当中的一些研究成果供各位参考，以前我们做节能减排管理可能第一年最初的时候我们都特别关注目标和任务，明确谁来做，明确他做什么，做哪项技术，他做多少，做什么量，什么时候完成，提出一个明确的量化指标要求。

   但是他带来一个缺点，过程是一个盲点，质量也不过关，希望通过我们这个研究能找到一个办法，同时还要继续关注怎么做，通过能源管理全生命周期来提升能源管理一个效益。我们这个图是引用一个能源管理体系的方法论，目前国标已经有了，通过策划检查评估这么一个循环，有目标的导向管理过程进行转变，实现能源管理的常态化。我们这个课题梳理了一下，要建立这种能源管理体系，以能源为核心的体系，包括这么几个阶段。第一个阶段就是能源计量和能耗核算，可以说没有计量我们的管理工作是无从谈起，没有计量我们不知道要做什么，也不知道以后是不是到了哪里，没有计量我们管理工作就是空谈，只有不断加强能源计量和核算，不断完善能源消耗，现在有超过13万基站实现数据的传递，当然这个比例还有待进一步提升，我们未来还在进一步推广这个工作。

   同时，加强数据回归分析，分析能效动因，分析主要的耗能点在哪里，提出改进计划。同时，全面开展能源审计工作，能源审计可能不同于常规的财务审计，他的主要目的是为节能减排工作进行一个全面评估和诊断，并提出改善意见。他目前国家标准1997年就已经发布了，但是他主要是侧重于工业企业，对于我们这种通信运营商，或者说服务业是没有相应的标准，或者说指导意见的。

   所以，我们在2009年-2010年我们联合了中国节能协会和中国通信企业协会两家协会单位一起来开展这个项目进行研究，通过这项研究对未来全面开展能源审计工作奠定基础。我们今年一个主要任务也是要利用这个方法论成果来开展这项工作，具体能源审计包括这几大内容我就不细说了。

   第三阶段就是不断实施标杆管理，通过最佳实现评估工具，也是我们课题研究工具来不断提高企业综合管理水平，我们在这个里面设定了四个级别，包括什么基本，中等，高等，强化来体现能源管理最佳实现水平的一个现状评定，和演进的趋势。有两方面的作用，首先可以根据工具箱评价，运营商包括省公司，市公司整体节能减排管理水平进行一个评价定题。除此之外我们还可以按照这个步骤，按照循序渐进步骤指出下一步改进方向，有一个持续的改进参考路线。

   最后一个标准是能源管理体系建立，也利用ISO500001，这也是一个国标成果，大家在网上也可以找到，我就不细讲。前面差不多是我们对中国移动在节能减排技术推进过程中如何加强管理提升的一些思考和一些体会。展望未来我们觉得节能减排工作还是任重道远，目前节能减排措施已经大量部署，节能减排将在一定时间内将像个天花板一样，我们可以把网络分成两部分，存量部分不但改造，总会有到达100%那天，至于要改造什么。新建这块也有相应标准，我们按照最先进，最高效的标准去建设，到那时候我们的网络应该是一个最优的状态，到那时候我们遭遇的天花板就会在未来转向管理提升，逐步完善以能源管理为核心的管理体系，持续发挥各项措施的效益，实现节能减排的长期可持续发展。

   当然，从国家来看十二五期间国家也提了很高的公共目标，所以从企业来看，中央企业来看这个工作压力也是比较大的，任务艰巨。最后一张片子跟大家分享一下其实也是昨天刚加上，我们在办公室照明改造应该做的非常好，目前全部的灯具能替换的都已经替换了节能灯，但是我们还做了积极的尝试，在我们总部办公区做了一个照明智能控制改造，可以通过红外，通过热感应也好实现那种人走灯灭，人去开会了灯忘了关，可能过了5分钟就会自动关闭，如果下班了忘了关灯也可以自动关灭。

   还有通过管理的方式，我最后离开办公室我把开关开掉都可以实现。所以，我想表达一个理念，我们节能减排要靠技术，要靠创新，同时也要靠管理，靠爱心，希望我们每个人不断努力，谢谢大家。